PUG = Presses universitaires de Grenoble

Bibliogr. p. 117-[123]

Ces dernières décennies ont vu fleurir dans le domaine de la culture de nouvelles formes d’organisation coopérative. Lieu culturel partagé, grappe d’entreprises culturelles, coopérative d’activité et d’emploi, groupement d’employeurs, structure collective de soutien et d’accompagnement, ces nouvelles formes d’expérimentation concernent particulièrement le spectacle vivant ou les arts visuels. S’appuyant sur des exemples détaillés, Philippe Henry décrit ici le potentiel de ces entités en termes de développement des projets ou des organisations et la spécificité de leurs modes de fonctionnement, mais aussi les freins qui s’expriment et les défis de leur développement à plus grande échelle. Il explore enfin les synergies qui impliquent, peu ou prou, un engagement des pouvoirs publics : pôles territoriaux de coopération économique, tiers-lieux culturels, projets culturels de territoire, contrats de filière culturelle, etc. L’ouvrage présente ainsi une palette d’enjeux qui tracent les contours d’une identité propre à ces groupements culturels, et insiste sur des dimensions à considérer pour leur montée en -puissance ou, au moins, pour leur assurer une meilleure pérennité. 4e de couverture

P.7 Introduction P.13 Chapitre 1. Entre logique de singularité et réalité de l'interdépendance P.25 Chapitre 2. Accompagner les porteurs d'un projet culturel dans leur développement P.37 Chapitre 3. Concilier liberté organisationnelle et engagement collectif P.55 Chapitre 4. Le défi du changement d'échelle P.75 Chapitre 5. Vers des formes multipliées d'agencement culturel coopératif ? P.99 Chapitre 6. Le défi d'une palette d'enjeux simultanés P.113 Conclusion. Un terreau fertile d'exploration et d'innovation P.117 Références bibliographiques