Adapter un outil de management issu du secteur privé dans les collectivités territoriales : l'exemple des universités d'entreprise / CaillerezAdrien

Auteur :
CaillerezAdrien
Sous la direction de :
Blanc-Boge Anne
Édition :
2009
Description :
110
Sujets :
Université d'entreprise
management des ressources humaines
collectivités territoriales
performance
formation
CNFPT
outil de management transversal
Plus d'infos : Moins d'infos :
Diplôme :
Management du secteur public : collectivités et partenaires (M.S.P.C.P.)
Résumé :
Devant les enjeux suscités par la réforme de l'Etat qui encourage le passage d'une logique de moyens à une logique de résultats et qui motive le renouvellement des méthodes dans la fonction publique, et par la logique de modernisation de l'action publique, les collectivités territoriales doivent s'adapter afin de développer le management et mieux maîtriser la performance du service public rendu dans une logique de responsabilisation croissante des agents. Cela passe par l'adoption de nouveaux outils, parfois issus du secteur privé, qui prennent davantage en caompte le caractère stratégique des ressources humaines et participent à l'évolution de la GRH publique. En ce sens, le concept d'université d'entreprise, en tant qu'outil de management transversal, semble non seulement être une réponse possible à la nécessaire évolution de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique territoriale, mais également une réponse aux défis et aux problématiques qui se dressent petit à petit face aux collectivités territoriales.
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Management du secteur public : collectivités et partenaires (M.S.P.C.P.)

Devant les enjeux suscités par la réforme de l'Etat qui encourage le passage d'une logique de moyens à une logique de résultats et qui motive le renouvellement des méthodes dans la fonction publique, et par la logique de modernisation de l'action publique, les collectivités territoriales doivent s'adapter afin de développer le management et mieux maîtriser la performance du service public rendu dans une logique de responsabilisation croissante des agents. Cela passe par l'adoption de nouveaux outils, parfois issus du secteur privé, qui prennent davantage en caompte le caractère stratégique des ressources humaines et participent à l'évolution de la GRH publique. En ce sens, le concept d'université d'entreprise, en tant qu'outil de management transversal, semble non seulement être une réponse possible à la nécessaire évolution de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique territoriale, mais également une réponse aux défis et aux problématiques qui se dressent petit à petit face aux collectivités territoriales.